En el corazón de la gestión está el descubrimiento de la humanidad y pensar en qué poderes pueden

seractivado en el nivel más bajo.

En una organización mecánica, la forma de inspirar poder es simple: miedo y codicia.Si lo haces

bueno, recibirás promociones, más poder y más bonificaciones.¿Hay algún adicional?

¿Incentivo para que la organización motive a sus empleados?La respuesta es “permitir

gestión" .El gurú de la gestión Peter Drucker puso el ejemplo de General Motors

plantadurante la Segunda Guerra Mundial que envió un bombardero a sus trabajadores para hacerlos más

productivo.Dado que los componentes del bombardero fueron producidos por los trabajadores de la fábrica, el

eficiencia de laLa producción mejoró enormemente cuando los trabajadores vieron el bombardero.

La gran diferencia entre empoderar a la gestión y gestionar la gestión es cuál

lado de nuestra humanidad elegimos, el miedo, la codicia, la competitividad de lo tradicional

¿arquitectura?¿O curiosidad, amor, interés, autorrealización?Claramente, el núcleo de

el empoderamiento es inspirar a este último.

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