प्रबंधन के केंद्र में मानवता की खोज है और यह सोचना है कि शक्तियां क्या कर सकती हैं

होनानिम्नतम स्तर पर सक्रिय किया गया।

एक यांत्रिक संगठन में, शक्ति को प्रेरित करने का तरीका सरल है: भय और लालच।यदि तुम करो

खैर, आपको पदोन्नति, अधिक शक्ति और अधिक बोनस दिया जाएगा।क्या कोई अतिरिक्त है

संगठन को अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रोत्साहन?उत्तर "सक्षम करना" है

प्रबंध" ।मैनेजमेंट गुरु पीटर ड्रकर ने जनरल मोटर्स का उदाहरण दिया

पौधाद्वितीय विश्व युद्ध के दौरान उसने अपने कर्मचारियों को और अधिक शक्तिशाली बनाने के लिए उनके पास एक बमवर्षक भेजा

उत्पादक.चूंकि बमवर्षक के घटकों का उत्पादन कारखाने के श्रमिकों द्वारा किया गया था, इसलिए

की दक्षताजब श्रमिकों ने बमवर्षक को देखा तो उत्पादन में काफी सुधार हुआ।

सशक्त प्रबंधन और प्रबंधन प्रबंधन के बीच बड़ा अंतर क्या है?

हम अपनी मानवता के पक्ष को चुनते हैं, भय, लालच, पारंपरिक की प्रतिस्पर्धात्मकता

वास्तुकला?या जिज्ञासा, प्रेम, रुचि, आत्मबोध?जाहिर है, का मूल

सशक्तिकरण का अर्थ उत्तरार्द्ध को प्रेरित करना है।

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