Les managers inexpérimentés commettent souvent l’erreur de considérer l’exécution personnelle comme la meilleure solution.

conducteur fiable, investissant beaucoup de temps et d’énergie dans des tâches spécifiques.En conséquence, ils sont « On

en déplacement : chaque jour, vous n'obtenez pas l'approbation des personnes pour lesquelles vous travaillez.

Le premier et le plus grand changement face à la transition du statut de contributeur individuel à celui de première ligne

le manager est un changement d'objectifs, ne plus être responsable uniquement des résultats de travail individuels

àêtre responsable des objectifs de toute l’équipe.Si les gestionnaires continuent de choisir de

travailseul, s'appuyant sur sa propre diligence pour atteindre les objectifs de l'équipe, cela ralentira inévitablement

lel'efficacité de toute l'équipe.Assumer véritablement le « rôle de direction » et faire en sorte que l'équipe

travailefficacement, les managers doivent cesser de se concentrer sur ce pour quoi ils sont bons ou sur ce qu'ils font

intéresséet réfléchissez à la manière d'atteindre les objectifs de toute l'équipe, de maximiser l'équipe

sortie plutôtque la production individuelle.

Le deuxième changement auquel nous sommes confrontés est un changement dans les modes de travail, qui ne dépendent plus principalement de nous-mêmes mais

compter sur les membres de l’équipe pour atteindre les objectifs.En plus de se concentrer sur la tâche elle-même,

gestionnairesbesoin de voir les gens dans leurs yeux, de penser aux gens dans leur esprit et de penser à

commenttirer le meilleur parti des membres de leur équipe, plutôt que d'essayer de se faire eux-mêmes

super-héros.Àfaire jouer pleinement les capacités des membres de l'équipe, les managers doivent stimuler

motivation etréduire la résistance.

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