経験の浅いマネージャーは、個人の執行を最も重要視するという間違いを犯しがちです。

信頼できるドライバーであり、特定のタスクに多くの時間とエネルギーを投資します。その結果、「オン」になります。

毎日仕事をしていると、同僚の承認が得られません。

個人貢献者から第一線への移行に直面する最初で最大の変化

マネージャーは目標の変更、個人の仕事の結果のみに責任を持つことからの転換

にチーム全体の目標に対して責任を負います。経営者が選択し続けるなら

仕事一人でチームの目標を達成するために自分自身の勤勉さに依存すると、必然的に足を引っ張るでしょう。

のチーム全体の効率性。本当の意味で「マネジメント」を担い、チームを作り上げていくために

仕事効率的に、マネージャーは自分の得意なことや得意なことに焦点を当てるのをやめる必要があります

興味があるチーム全体の目標を達成し、チームを最大化する方法を考えます。

むしろ出力する個人のアウトプットよりも。

私たちが直面している 2 番目の変化は、主に自分自身に依存することから、

目標を達成するためにチームメンバーに依存する。タスクそのものに集中するだけでなく、

マネージャー人々の目を見て、心の中で人々について考え、そして

方法自分自身を高めようとするのではなく、チームメンバーを最大限に活用する

スーパーヒーロー。にチームメンバーの能力を最大限に発揮し、マネージャーは刺激する必要がある

モチベーションと抵抗を減らします。

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